ＮＥＣは４月１日から収益力と競争力強化のため、組織のスリム化、全社プロセス革新の強化、売上拡大に向けた営業力の強化、新たなサービス・製品提供ができる組織体制をしく。
組織のスリム化と全社プロセス革新の強化では、社内の重複機能の排除などによる事業部門、及びスタフ部門の削減により、経済不況に打ち克つための組織のスリム化を行うとともにともに、内部統制・会計基準の進化に適合したシンプル、かつスピーディな体制・しくみを以下の通り構築する。
具体的には現在の９つのビジネスユニット、５つのユニットならびにスタフからなる組織を、７ビジネスユニット、１ユニット、スタフに再編する。あわせて、事業部レベルの部門数を従来に比べ２割削減し、組織の効率化と固定費の削減。また、「知的資産Ｒ＆Ｄユニット」を除く４つのユニットを廃止し、コーポレートスタフに統合・再編するなど。
営業力の強化では、これまで事業毎に持っていた営業機能を統合し、「営業ビジネスユニット」、「海外営業ビジネスユニット」を設置。営業ビジネスユニットは顧客満足の向上、提案力・営業力の一層の強化と海外事業の拡大のため、全社の海外営業機能を統合するなど。そのほか、成長を加速する新たなソリューション体制の構築などをあげている。
同社は「ＮＥＣと関係会社一体となったＯｎｅ ＮＥＣ体制を確立し、ＮＥＣグループの強みを最大限に活かした付加価値の高いソリューションをお客さまに提供してまいります」と話している。
