社会人1年目の成長に役立つ経験を尋ねた調査では、「失敗を振り返って改善すること」が35.0％で最多となりました。一方、別の調査では管理職の48.8％が部下へのフィードバックをためらった経験があると回答しました（写真はイメージ）
今回のニュースのポイント
株式会社NEXER Groupと株式会社採用総研が実施した全国の男女500人への調査によると、社会人1年目の成長に最も役立つと思う経験として「失敗を経験し、原因を振り返って改善すること」が35.0％で最多となり、「先輩・上司から具体的なフィードバックを受けること」が20.0％で続きました。一方、ALL DIFFERENT株式会社の調査では、課長クラス以上の管理職614人のうち48.8％が部下へのフィードバックをためらった経験があると回答し、その理由として部下の反応への不安（47.2％）が時間不足（8.9％）を大きく上回りました。成長に有効と考えられている指導機会と、指導者側が抱える心理的負担の実態が示されています。
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NEXER Groupと採用総研は2026年11月11日、全国の男女500人を対象に実施した「社会人1年目で最も成長につながる経験ランキング」の調査結果を公表しました。質問に対し、最多は「失敗を経験し、原因を振り返って改善すること」で175人（35.0％）でした。次いで「先輩・上司から具体的なフィードバックを受けること」が100人（20.0％）、「自分で考えて判断・行動すること」が78人（15.6％）で続いています。失敗後の改善や周囲からの助言、自律的な判断の機会が上位に並びました。なお、この結果は全国の男女500人が、社会人1年目の成長に役立つと考える経験の順位を示したものです。
4位以下は「チームで協力して仕事をやり遂げること」43人（8.6％）、「目標を立て、達成に向けて努力すること」26人（5.2％）、「難しい仕事や未経験の業務に挑戦すること」24人（4.8％）でした。さらに「異なる考え方や価値観を持つ人と働くこと」22人（4.4％）、「お客様・取引先と直接やり取りすること」20人（4.0％）、「責任のある仕事を任されること」12人（2.4％）が並びます。1位の「失敗と改善」では振り返りと対策が基礎を築くという意見が多く、2位の「フィードバック」では客観的な視点や先輩の経験から学べる点が挙げられました。これらは回答者が成長に役立つと考える理由であり、実際の育成効果を測定したものではありません。
新人の成長で助言が重視される一方、指導する管理職側の実態には別の側面もあります。ALL DIFFERENTとラーニングイノベーション総合研究所が2026年11月6日に発表した「管理職意識調査（部下へのフィードバック編）」によると、管理職614人のうち、部下へのフィードバックを「ためらった経験がある」と回答した割合は48.8％、「ない」は51.2％でした。具体的な助言は成長に役立つ経験の2位に挙がる一方、管理職の約半数が助言に躊躇した経験を持っています。ただし、この数値はためらいを感じた経験の有無を尋ねたもので、管理職の約半数が指導を行っていないことや、新人が助言を受けられていない状況を意味するものではありません。
フィードバックをためらった経験がある管理職に理由を尋ねたところ、最多は「部下の反応に対する不安があるから」で47.2％でした。「時間がないから」は8.9％にとどまります。フィードバックをためらった理由としては、時間不足よりも部下の反応への不安を挙げた管理職が多い結果となりました。また、役職のステージ別にためらった経験の割合をみると、新任管理職で52.2％、ベテラン管理職で51.0％、幹部候補で42.6％となっており、立場や就任期間による差もみられました。ただし、これらの心理的な不安が必ずしもフィードバックの実施を妨げていると断定できるわけではなく、指導場面における管理職の心理的負担の一端を示したデータといえます。
二つの調査は、異なる対象と設問によって職場における人材育成の異なる側面を捉えています。前者の調査は、一般の男女を対象に新人の成長に役立つと考えられる経験を尋ねたもので、失敗後の改善や具体的な助言が上位でした。一方、後者の調査は、管理職自身の実務経験に基づき、部下へのフィードバックに伴う躊躇や要因を調べたものです。前者は育成を受ける側にとって望ましいとされる経験を示し、後者は育成を行う側が抱える心理的負担の実態を表しています。両調査の回答者は異なり、新人と上司を直接対応させたものではありませんが、育成の有効性と指導者の心理的負担という二つの側面が示されています。
ALL DIFFERENTは考察として、管理職が円滑にフィードバックを実施するための取り組みに、部下の成長支援という目的の共有や、研修を通じた実践的な伝え方の習得、管理職自身へのフィードバック機会の設置などを提案しています。これは調査会社による施策の提言であり、調査によってその効果が実証されたものではありません。二つの調査では、社会人1年目の成長に役立つと考えられる経験として失敗後の振り返りと改善が最多となる一方、管理職の48.8％が部下へのフィードバックをためらった経験を持つという、それぞれ異なる結果が示されました。（編集担当：エコノミックニュース編集部／Editorial Desk: Economic News Japan）
